給日本巨頭讓路？還有一次“大牌”破產(chǎn)，上千家店關(guān)門打折出售

隨著時(shí)代的變遷，一些存在于我們童年時(shí)代，被大家追捧的品牌逐漸從大家的視線中退出。從過去吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)包括達(dá)芙妮、拉夏貝爾、真維斯等。現(xiàn)在，另一個(gè)童年“大牌”破產(chǎn)了，昔日的服裝巨頭默默倒下，只剩下一堆打折的衣服和我們喊著“葉青姐”。

雙十一變成“最后的狂歡”

天空顯示上海依格服裝有限公司正在申請(qǐng)破產(chǎn)重組，大家聽到名字可能會(huì)覺得奇怪。然而，作為第一個(gè)進(jìn)入中國的外國品牌，依格在市場上供不應(yīng)求，高峰期有3460個(gè)。

但是從2012年開始，銷量就像懸崖一樣下滑，這和他們?nèi)狈Ω偁幜?，產(chǎn)品不好是分不開的。從古至今的時(shí)尚潮流是大家都在談?wù)摰?。服裝品牌一旦失去敏銳的洞察力，與時(shí)代脫節(jié)，就會(huì)因?yàn)樾率挛锊粩嘤咳攵惶蕴?/p>

今年的雙十一對(duì)商家來說是一場狂歡，但對(duì)依格來說，就像是最后的煙火，關(guān)了幾千家店，打折出售，大量的衣服只能虧本出售，否則損失更大。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的潮流被時(shí)代的洪流擊碎了。

為日本巨頭讓路？

這些老牌企業(yè)退出后空出來的市場在哪里？顯然，一批新的服裝品牌已經(jīng)迅速進(jìn)入市場，其中一些做得很好，甚至比中國的服裝品牌賺得更多。以優(yōu)衣庫為例，今年一直在大量增加門店，陸續(xù)開業(yè)，并以其相對(duì)低廉的價(jià)格和符合年輕人審美的極簡風(fēng)格在中國扎根。

伊格爾的退出實(shí)際上為這個(gè)日本巨頭讓路。目前優(yōu)衣庫在中國的門店一直超過日本，成為他們最大的關(guān)注點(diǎn)。其負(fù)責(zé)人甚至表示，將在中國開設(shè)更多門店。按比例來說，優(yōu)衣庫的目標(biāo)是3000。這個(gè)目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn)，就意味著要蠶食更多老牌企業(yè)。

對(duì)于80后和90后來說，雖然現(xiàn)在的服飾令人眼花繚亂，潮流也發(fā)生了幾次變化，但印象中的“白月光”依然令人難忘。這樣的破產(chǎn)新聞無異于青春的終結(jié)。

但是，任何時(shí)代的變化都有其內(nèi)在的規(guī)律，任何企業(yè)都不可能一直保持巔峰狀態(tài)。改變新舊事物才是時(shí)代的正確聲音，習(xí)慣了就好。返回主頁查看更多信息